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东风汽车传动轴有限公司

作者:扑克之星 发布于:2020-07-25 13:59 点击量:

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  东风汽车传动轴有限公司(以下简称东传公司)成立于1997年12月,是生产经营汽车传动轴、转向器、转向传动装置、离合器等四大总成及零部件的大型骨干企业。

  1997年12月东风汽车公司与苏州创元(集团)公司合资组建了东传公司,总部注册在苏州工业园区。

  2003年7月1日,东传公司整体进入东风-日产组建的新的合资公司--东风汽车有限公司。

  东传公司下设4块实体,十堰分公司、苏州汽车配件分公司、营销分公司、苏州工业园区工厂,拥有4个控股、参股子公司。分布湖北、江苏、上海等地,注册资金2.35亿元,员工2105人,工业建筑面积9.58万平方米,主要生产设备1074台(套),其中进口数控机床、加工中心70余台。

  东传公司年生产能力为动力转向器15万台,传动轴60万根,转向传动装置30万根,机械式转向器20万台,离合器30万台。

  东传公司1978年开始推行全面质量管理,1989年获国家质量管理奖,1997年12月通过ISO9000第三方质量体系认证。2001年通过ISO14001环境管理体系第三方认证。2002年公司实现工业总产值74330万元 ,销售收入72110万元,利润6073万元。

  质量第一、信誉第一、用户第一是公司的宗旨,做精、做强、做大是公司奋斗的目标。东传公司将以进入新的合资公司为契机,按照集成、创新、市场、文化的公司八字理念,以学习、创新、超越的公司哲学,培育自己的核心竞争优势,为广大用户提供宽系列的品种、最优良的产品、一流的服务。力争把东传公司打造成为中国一流的零部件供应商。

  东风传动轴十堰分公司整体搬迁至十堰茅箭区东城开发区西坪村。新址北临东风大道,西临规划中的城市主干道和谐大道,东接东风客车底盘有限公司,西南为自然山体。规划总用地面积105143平方米,总建筑面积7万平方米。2010年顺利实现整体搬迁。

  该公司的搬迁,宣告上海路的建设掀开新的一页。上海路改造工程动工后,因一截路段位于该公司厂区内,一直无法正式施工。该公司整体搬迁后,施工单位将进行上海路最后路段的路基、路面建设,力争8月底完成路基工程,达到基本通车条件。

  2010年12月15日-18日,东风传动轴公司召开2011年工作会,确立2011年工作目标:以客户需求为导向,以质量改善为切入点,全面提升公司形象。

  2010年,东风传动轴公司坚定三个信心,即坚定摆脱困境、坚定搬迁成功、坚定做强公司,主动克服困难,提高团队、克难、协调、计划、预案能力,在2010年7月份胜利完成了十堰分公司855台(套)加工设备及所有部门、科室整体搬迁的目标;通过设备更新投入,实现资产增值5100万;通过理顺工艺布局,提高生产效率,实现传动轴、转向系统业务分业经营。2010年1-11月份,东风传动轴公司完成主营业务收入5.17亿元,完成当期预算目标的141%,完成全年预算目标的131%,较2009年同期增长76.55%,预计东风传动轴公司2010全年将实现销售收入5.7亿元,较2009年同期提升73%,全面实现整体搬迁和经营质量提升两大目标。

  2011年东风传动轴公司将以全面提升产品品质为工作主题,以客户需求为导向,以质量改善为切入点,全面提升公司形象为经营方针,以研发优化、供应链优化、制造优化、流程优化、组织优化、员工优化,增强公司竞争力为工作思路,重点抓好转向系统合资项目,降低传动轴、转向器净追索赔偿30%项目,争当东风商用车优秀供应商等十项工作。

  东风传动轴在线新年伊始,在东风商用车总装配厂的3条繁忙的装配线个忙碌的身影,他们统

  一穿着有别于东风商用车总装配厂员工的工作服,挂着印有姓名和手机号的胸卡,这是东风传动轴公司2011年推出的服务在线新举措,东风传动轴公司正是通过这种线边的服务,助力东风商用车的高产。

  2011年,东风传动轴公司确定了以客户需求为导向,以质量改善为切入点,全面提升公司形象的经营方针。为此,针对重点客户的反映情况实施了服务在线新举措。为确保负责本项工作的人员素质,东风传动轴2010年12月中旬在全公司范围内通过公开招聘的方式,从众多应聘者中选拔出政治思想过硬,业务技能出众的刘选、杨小军、陈勇三名员工负责此项工作。

  据了解,东风传动轴通过服务在线这种形式,达到了三个目的,一是变等待服务为主动服务,避免以前接到电话再到总装配厂处理问题,做到总装配线边上每班都有人跟踪服务,对反映的问题及时进行处理,减低因产品后工程不良给总装配厂造成的停工时间,提高装车效率;二是认真倾听用户声音,收集产品交付、质量等方面的第一手信息,并及时反馈回东风传动轴公司进行针对性的改善;三是帮助东风商用车总装配厂的员工进行必要的技术指导,传授相关的产品调整方法。

  2010年,东风传动轴公司圆满完成各项经营指标和工厂整体搬迁工作,工厂的工艺布局和制造能力得到了充分改善。2011年,是该公司步入企业发展良性循环的关键一年,2月16日,东风传动轴公司召开三届五次员工代表大会,提出要围绕市场进行全方位的工作改善,内强体质、外树形象,提升经营质量,做大市场,满足客户需求,推进合资合作项目,增强企业核心竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。

  2011年,东风传动轴公司以“提高基础管理水平”为主题,以“内抓管理强体质,外拓市场树形象,打造全新事业环境”为方针,以“以市场为导向,加大新品研发,以改善为切入点,强化基础管理,改善市场结构,控制成本,提升公司经营质量”为具体工作思路。

  2011年,该公司将着力做好四项重点工作:一是以东风商用车十堰本部为落脚点,努力改善市场结构,提升营销管理水平,加大非东风配套市场平台产品的开拓力度;逐步形成以东风市场为主,以3至5家规模化的非东风市场为支撑的市场销售格局,争取1至2年内在非东风市场的份额达到20%。二是以项目管理为龙头,面向客户建立完整的研发管理体系;利用新技术、新工艺,改善技术研发工作流程,优化产品结构,实施产品的收益性改善和制造流程优化,提升产品的竞争力,争取技术类制造降成本率达到5%。三是以制造过程为主线,运用质量管理工具,打造全价值链的质量管理体系,提升实物质量,满足客户需求;正确运用质量管理工具,加大产品制造全过程的监管和预防力度,全面推进全数品质保证,抓住2010年暴露的重点质量问题进行立项攻关,有效降低净追索赔偿,满足客户要求,实现净追索赔偿下降20%的目标。四是深化流程建设,夯实管理基础,创造稳定的经营环境。

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